说实话,项目考核跟项目资金挂钩的话,确实有一定难度,这正是考量我们CIO能力的时刻。当然,我们不需要任何信息化项目都要如此,不然太累了。我的经验是,十万以下的信息化项目不需要如此的麻烦;而十万以上到一百万以下的项目,可以根据项目的重要性考虑采用项目考核跟项目资金结合的制度;若上一百万以上的项目,一定要采取这种管理制度,并且,要考虑采用第三方独立的监理公司。这是我的经验之谈,大家可以作为参考。
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